兩個禮拜前又換了新老闆, 在競爭激烈的歐洲總公司打敗眾多敵手搶到這職位的算是靠山超硬的, 但是這次我不得不承認我遇到笨蛋了.
以前也遇過新手老闆, 不是沒有帶人經驗就是沒有職務經驗, 不過他們都是職場老將, 常識和適應力都很好, 很快可以上手或是在團隊的幫助下趕上進度, 不幸的是我歷任老闆下場都不好. 這次換的是升遷超級快速而且靠山很硬的, 仍然是什麼經驗都沒有, 但是這次有點不同.
為他工作了兩個禮拜, 感想是好丟臉.
每次參加會議他都會問對方我們是來做什麼的, 大概要問上半小時. 開完會大家都講好該做的事情後, 他會叫我留下來再解釋一次給他聽, 萬一他還是聽不懂, 他會叫我再把剛才的與會人員通通叫回來, 一起解釋給他聽.
他要去跟他老闆開會前都要我幫他寫下來他該回答的事情. 每個禮拜一早上他都會問我在手上正在進行的有哪些工作, 等我一一解釋完了, 他會說他聽不懂, 叫我作成圖解簡報寄給他. 這陣子我天天加班, 都是因為他叫我做很白癡又很丟臉的事情.
案例一:
老闆: "我們現在趕快一起去A的辦公室問他."
我: "問他什麼?"
老闆: "我也不知道, 你想一想要問他什麼."
我: ".....你有什麼事情要找他嗎?"
老闆: "因為大老闆說我應該問他."
我: "大老闆要你問他什麼?"
老闆: "我不知道, 我沒聽懂. 所以你想想看可以問他什麼, 等一下由你發問."
我: "......"
案例二:
老闆: "我要你今天之內給我整理資料."
我: "整理什麼的資料."
老闆: "你覺得重要的資料."
我: "你在找什麼資料嗎?"
老闆: "我不知道, 你來的比我久啊, 你們都用什麼資料?"
案例三:
老闆: "P說我們應該叫這四家供應商來開會."
我: "開什麼會?"
老闆: "我不知道, 你現在馬上去約這四家供應商."
我: "那我至少要知道我們什麼事情找他們, 對方也一定會問吧."
老闆: "喔, 那你去問P為什麼我們要找他們."
我: "P根本不是我們部門的啊!"
老闆: "對啊, 我也是覺得很奇怪."
案例四:
老闆: "你現在馬上打電話給S公司的副總."
我: "找他什麼事情?"
老闆: "給他壓力."
我: "......是要問他什麼事情嗎?"
老闆: "打電話是給人壓力的ㄧ個很好的方式"
我: " .....那..你是要我問他什麼或是跟他說什麼?"
老闆: "你自己決定, 給他壓力就好了."
案例五:
老闆: "你要回家了嗎?"
我: "對啊...該做的都做完啦! 所有的e-mail都發出去了." (而且已經晚上七點半多了)
老闆: "萬一對方不回信怎麼辦?"
我: "那禮拜一再用電話催囉. 現在他們都下班了吧."
老闆: "你可以再把這些e-mail再發一次給他們嗎?"
我: "為什麼?"
老闆: "給他們壓力."
這五個案例, 都是今天一天之內發生的事情..... 我已經覺得在其他部門, 甚至供應商面前都有點抬不起頭來了.... 唉...
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